作为具体实施的项目经理，要经过相当多的经验并且进行认真的总结，例如项目一把手工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等。

其中，非常重要的也是非常容易被忽视的就是团队建设。那么怎么才能建设一个成功的团队呢？

第一，考核与激励同在

考核是评定团队成员绩效手段，管理者在运用这种方法时一定要注意奖励，只有将考核与激励结合，才能起到激发团队士气的作用。

第二，增强团队整体凝聚力与个人成就感

团队的组织者可尽量组织一笔类似团队拓展之类的活动，例如跨越高空断桥、高空抓杠、野外求生、国际游玩等等，通过这些活动使大家认识到自信、信任、集体的智慧与团队的力量，是自己无法想象的。

确实，通过这样的活动，一方面使得每一个人增强了自信心，打消了挫折感，同时团队也产生了强烈的凝聚力。

另一方面，需要组织专人对高层领导关注、项目进展、项目实施的艰辛、实施的贡献精神以及项目已经取得的点点滴滴成果等几方面，在企业内进行大量且广泛的宣传，这样一方面可以使得企业内的所有人能及时了解情况，同时给予相应的支持。更重要的一点是使得参与项目实施的人能够产生强烈的责任感与成就感。

第三，让项目组成员学会换位思考与角色转换

正确认识团队的战略、团队的成员，都应该认识到团队的九大作用。

一、有助于企业提高运行效率

二、有助于企业降低成本

三、有助于企业更好的面对变化

四、有助于企业创立优秀的企业文化

五、有助于企业更好的实施改善措施

六、有助于企业增加执行力

七、有助于企业更好的培养和发挥员工的能力，有利于激励员工

八、有利于对员工进行公正的考核

九、促进员工参与决策

现在总结一下团队建设重要三因素

【1】考核与激励同在

【2】增强团队整体凝聚力与个人成就感

【3】角色转换正确认识团队的战略意义

文章来源：讲师网